许多（duō）组织企业年（nián）会的人都有一个问题，就（jiù）是（shì）在一个看似简单的（de）年会上（shàng），要顺利举行，但总会有一个或那样的麻烦，使年会的（de）组织变得困难。

1.目前尚不（bú）清楚（chǔ）如（rú）何设立年（nián）会会议活（huó）动以及如（rú）何安（ān）排（pái）人员。

当（dāng）公（gōng）司举行自（zì）己的年（nián）会时，这种困（kùn）境（jìng）是最常见的。对（duì）于企业规划部门来说，仅仅决定（dìng）年会是否是感恩员工的主（zhǔ）题、温暖的家的主题（tí）和年会（huì）的另一（yī）个主（zhǔ）题（tí）是不够的。因（yīn）为有了框架思想后进行相关分工和（hé）安排是最重要（yào）的，分工后（hòu）不同部（bù）门（mén）和（hé）人（rén）员才更容易完善年会（huì）的程序（xù）设置。在这里，上海企业年会计（jì）划公司建议企业将年会（huì）活动划分为几个基本（běn）部门（mén），包（bāo）括（kuò）计划部门、项目部门、执行部门、建筑部门、内容（róng）部门和接待部（bù）门。从（cóng）各部门抽调人员处理相关事宜。

2.关于年会（huì）活动策划的（de）精妙之（zhī）处的问题

经过一（yī）系列讨论（lùn）和决定（dìng）后，年会活（huó）动策划的许（xǔ）多特设小组（zǔ）成员被编成了（le）一本规划书（shū）。但是，计划书的内容和（hé）环节以（yǐ）及书籍（jí）的定制设计都不知道装订（dìng）和排版。对此，专业的企业策划（huá）公司表示，规划书的开（kāi）发并（bìng）不代表更多的花哨，但内容和环节的安排是最重要的。为了保证规划书具有足够的吸引力，并将其提升到（dào）一（yī）个较高的水平，设计计划书首先要确保内容和节目链接的合理安排，版面和色彩的匹配要干（gàn）净、简单、清（qīng）新（xīn），这样才能使规划书更具吸引力。

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